运达科技项目经理体系建设工作正式启动！ -k8凯发天生赢家一触即发人生

 4月9日，项目经理体系建设启动会如期召开。人力资源总监李杰、人力资源部、城轨bg项目管理部和来自国铁/城轨业务群、培训/车载/集成事业部与交付服务中心的15名项目经理代表参加了启动会，会上同步成立了项目经理体系建设共识营。

 能力框架，通常来讲包含“专业能力”和“领导力或素质能力”两大部分，是人力资源管理体系的重要基础或“基础设施”。以此为基础可系统性地形成和构建出招聘、员工培养、薪酬管理、绩效评估等一系列模块的内容。

       启动会后，城轨业务群项目管理部王坤公布了启动会前开展的116份《运达科技项目经理任职现状调查问卷》调查问卷的分析结果，并对共识营整体工作计划和阶段目标进行了介绍。共识营成员围绕首次研讨会主题进行了深入研讨，分别从知识、技能、经验和团队4个维度初步识别、定义和共识了能力词条。

       项目经理体系建设工作共分为三个阶段：第一阶段（2020年）目标为建立项目经理能力模型与分级体系，建立项目经理资源库，打通项目经理分级与员工职位体系；第二、三阶段（2021-2022年）目标为创建项目经理内部取证机制，建立项目经理培养与职业发展体系；推行项目经理持证上岗。

        通过项目经理体系建设的目标达成，为运达打造一支高绩效、专业化的项目经理团队，以夯实组织能力，提高持续盈利能力，为实现“打造世界一流轨道交通智能科技企业”的愿景和“立百年基业，树世界品牌”的理念打下坚实基础。

       文案撰写：陈曼文

       编辑排版：刘   洋

       图片素材：王   昭